1. Renforcer la formation de la haute direction de l'entreprise, améliorer la philosophie d'entreprise des opérateurs, élargir leur réflexion et améliorer la capacité de prise de décision, la capacité de développement stratégique et la capacité de gestion moderne.
2. Renforcer la formation des cadres intermédiaires de l'entreprise, améliorer la qualité globale des cadres, améliorer la structure des connaissances et améliorer la capacité globale de gestion, la capacité d'innovation et la capacité d'exécution.
3. Renforcer la formation du personnel professionnel et technique de l'entreprise, améliorer le niveau technique théorique et les compétences professionnelles, et améliorer les capacités de recherche et développement scientifiques, d'innovation technologique et de transformation technologique.
4. Renforcer la formation technique des opérateurs de l'entreprise, améliorer en permanence le niveau commercial et les compétences opérationnelles des opérateurs, et améliorer la capacité d'exécuter strictement les tâches.
5. Renforcer la formation pédagogique des employés de l'entreprise, améliorer le niveau scientifique et culturel du personnel à tous les niveaux et améliorer la qualité culturelle globale de la main-d'œuvre.
6. Renforcer la formation des qualifications du personnel de gestion et du personnel de l'industrie à tous les niveaux, accélérer le rythme de travail avec des certificats et normaliser davantage la gestion.
1. Adhérer au principe de l'enseignement à la demande et de la recherche de résultats pratiques. Conformément aux besoins de réforme et de développement de l'entreprise et aux divers besoins de formation des employés, nous organiserons des formations avec un contenu riche et des formes flexibles à différents niveaux et catégories pour améliorer la pertinence et l'efficacité de l'éducation et de la formation, et pour assurer la qualité de la formation.
2. Adhérer au principe de la formation indépendante en tant que pilier et de la formation en commission externe en tant que complément. Intégrer les ressources de formation, établir et améliorer un réseau de formation avec le centre de formation de l'entreprise comme base de formation principale et les collèges et universités voisins comme base de formation pour les commissions étrangères, base sur une formation indépendante pour faire une formation de base et une formation régulière, et mener une formation professionnelle connexe par des commissions étrangères.
3. Adhérez aux trois principes de mise en œuvre de la formation du personnel, du contenu de la formation et du temps de formation. En 2021, le temps accumulé par les cadres supérieurs pour participer à la formation en gestion d'entreprise ne sera pas inférieur à 30 jours ; le temps accumulé pour les cadres de niveau intermédiaire et la formation commerciale du personnel technique professionnel ne doit pas être inférieur à 20 jours ; et le temps accumulé pour la formation aux compétences opérationnelles du personnel général ne doit pas être inférieur à 30 jours.
1. Développer une réflexion stratégique, améliorer la philosophie d'entreprise et améliorer les capacités de prise de décision scientifique et les capacités de gestion d'entreprise. En participant à des forums entrepreneuriaux haut de gamme, à des sommets et à des réunions annuelles ; visiter et apprendre des entreprises nationales prospères; participer à des conférences haut de gamme par des formateurs seniors d'entreprises nationales bien connues.
2. Formation diplômante et formation qualifiante pratique.
1. Formation pratique de gestion. Organisation et gestion de la production, gestion des coûts et évaluation des performances, gestion des ressources humaines, motivation et communication, art du leadership, etc. Faire venir des experts et des professeurs dans l'entreprise pour donner des conférences ; organiser le personnel concerné pour participer à des conférences spéciales.
2. Enseignement supérieur et formation professionnelle. Encourager activement les cadres qualifiés de niveau intermédiaire à participer à des cours par correspondance universitaires (premier cycle), à des auto-examens ou à participer à un MBA et à d'autres études de maîtrise ; organiser la gestion, la gestion d'entreprise et les cadres de gestion professionnelle de la comptabilité pour participer à l'examen de qualification et obtenir le certificat de qualification.
3. Renforcer la formation des chefs de projet. Cette année, l'entreprise organisera vigoureusement la formation par rotation des chefs de projet en cours d'emploi et de réserve, et s'efforcera d'atteindre plus de 50 % du domaine de formation, en se concentrant sur l'amélioration de leurs connaissances politiques, de leurs capacités de gestion, de leurs capacités de communication interpersonnelle et de leurs capacités commerciales. Parallèlement, le réseau de formation professionnelle à distance « Global Vocational Education Online » a été ouvert pour offrir aux salariés une filière verte d'apprentissage.
4. Élargissez vos horizons, développez votre réflexion, maîtrisez les informations et apprenez de l'expérience. Organiser des cadres de niveau intermédiaire pour étudier et visiter des entreprises en amont et en aval et des entreprises apparentées par lots pour en savoir plus sur la production et l'exploitation et tirer des enseignements d'une expérience réussie.
1. Organiser le personnel professionnel et technique pour étudier et acquérir une expérience avancée dans des entreprises avancées du même secteur afin d'élargir leurs horizons. Il est prévu d'organiser deux groupes de personnel pour visiter l'unité au cours de l'année.
2. Renforcer la gestion stricte du personnel de formation sortant. Après la formation, rédigez des documents écrits et faites un rapport au centre de formation, et si nécessaire, apprenez et promouvez de nouvelles connaissances au sein de l'entreprise.
3. Pour les professionnels de la comptabilité, de l'économie, des statistiques, etc. qui doivent réussir des examens pour obtenir des postes techniques professionnels, grâce à une formation planifiée et à des conseils préalables aux examens, améliorer le taux de réussite aux examens de titre professionnel. Pour les professionnels de l'ingénierie qui ont obtenu des postes professionnels et techniques grâce à l'examen, embaucher des experts professionnels pertinents pour donner des conférences spéciales et améliorer le niveau technique du personnel professionnel et technique via plusieurs canaux.
1. Nouveaux travailleurs entrant dans la formation en usine
En 2021, nous continuerons à renforcer la formation à la culture d'entreprise de l'entreprise, les lois et règlements, la discipline du travail, la production de sécurité, le travail d'équipe et la formation à la sensibilisation à la qualité pour les employés nouvellement recrutés. Chaque année de formation ne doit pas être inférieure à 8 heures de cours ; à travers la mise en place de masters et d'apprentis, la professionnalisation des nouveaux embauchés, le taux de signature des contrats des nouveaux embauchés doit atteindre 100 %. La période d'essai est combinée avec les résultats de l'évaluation des performances. Ceux qui échouent à l'évaluation seront licenciés, et ceux qui sont exceptionnels recevront une certaine mention élogieuse et récompense.
2. Formation des employés transférés
Il est nécessaire de continuer à former le personnel du centre humain sur la culture d'entreprise, les lois et règlements, la discipline du travail, la production de sécurité, l'esprit d'équipe, le concept de carrière, la stratégie de développement de l'entreprise, l'image de l'entreprise, l'avancement du projet, etc., et chaque élément ne doit pas être moins plus de 8 heures de cours. Dans le même temps, avec l'expansion de l'entreprise et l'augmentation des canaux d'emploi internes, une formation professionnelle et technique en temps opportun doit être dispensée et la durée de la formation ne doit pas être inférieure à 20 jours.
3. Renforcer la formation des talents composés et de haut niveau.
Tous les départements doivent activement créer des conditions pour encourager les employés à s'auto-étudier et à participer à diverses formations organisationnelles, afin de réaliser l'unification des besoins de développement personnel et de formation de l'entreprise. Développer et améliorer la capacité professionnelle du personnel de gestion à différentes directions de carrière de gestion ; développer et améliorer les capacités professionnelles du personnel professionnel et technique dans les domaines de spécialisation et de gestion connexes ; pour permettre aux opérateurs de construction de maîtriser plus de deux compétences et de devenir un type composite avec une spécialisation et des capacités multiples Des talents et des talents de haut niveau.
(1) Les dirigeants doivent y attacher une grande importance, tous les départements doivent participer activement à la coopération, formuler des plans de mise en œuvre de formation pratiques et efficaces, mettre en œuvre une combinaison d'orientations et de directives, adhérer au développement de la qualité globale des employés, établir des et les concepts généraux, et être proactif Construire un « grand modèle de formation » pour s'assurer que le plan de formation est supérieur à 90 % et que le taux de formation de l'ensemble du personnel est supérieur à 35 %.
(2) Les principes et la forme de la formation. Organiser la formation selon les principes de gestion hiérarchique et de formation hiérarchique de « qui gère le personnel, qui forme ». La société se concentre sur les dirigeants, les chefs de projet, les ingénieurs en chef, les talents hautement qualifiés et la formation de promotion « quatre nouveaux » ; tous les départements devraient coopérer étroitement avec le centre de formation pour faire un bon travail dans la formation par rotation des employés nouveaux et en cours d'emploi et la formation des talents composés. Sous forme de formation, il est nécessaire de combiner la situation réelle de l'entreprise, d'adapter les mesures aux conditions locales, d'enseigner selon leurs aptitudes, de combiner formation externe et formation interne, formation de base et formation sur site, et adopter des diverses formes telles que les exercices de compétences, les concours techniques et les examens d'évaluation ; Des conférences, des jeux de rôle, des études de cas, des séminaires, des observations sur place et d'autres méthodes sont combinés les uns avec les autres. Choisissez la meilleure méthode et forme, organisez la formation.
(3) Assurer l'efficacité de la formation. L'une consiste à accroître l'inspection et l'orientation et à améliorer le système. L'entreprise doit établir et améliorer ses propres établissements et lieux de formation des employés, et mener des inspections irrégulières et des conseils sur diverses conditions de formation à tous les niveaux du centre de formation ; le second est d'établir un système de mentions élogieuses et de notification. Une reconnaissance et des récompenses sont accordées aux départements qui ont obtenu des résultats de formation exceptionnels et qui sont solides et efficaces ; les départements qui n'ont pas mis en œuvre le plan de formation et qui accusent un retard dans la formation des employés doivent être informés et critiqués ; la troisième consiste à mettre en place un système de retour d'expérience pour la formation des employés, et insister pour comparer l'état d'évaluation et les résultats du processus de formation avec Le salaire et la prime pendant ma période de formation sont liés. Réaliser l'amélioration de la sensibilisation à l'auto-formation des employés.
Dans le grand développement actuel de la réforme des entreprises, face aux opportunités et aux défis offerts par la nouvelle ère, ce n'est qu'en maintenant la vitalité et la vitalité de l'éducation et de la formation des employés que nous pouvons créer une entreprise dotée de capacités solides, de haute technologie et de haute qualité, et nous adapter aux développement de l'économie de marché. L'équipe d'employés leur permet de mieux utiliser leur ingéniosité et de contribuer davantage au développement de l'entreprise et au progrès de la société.
Les ressources humaines sont le premier élément du développement de l'entreprise, mais nos entreprises ont toujours du mal à suivre l'échelon des talents. D'excellents employés sont-ils difficiles à sélectionner, à cultiver, à utiliser et à retenir ?
Par conséquent, comment construire la compétitivité de base d'une entreprise, la formation des talents est la clé, et la formation des talents vient d'employés qui améliorent constamment leurs qualités professionnelles, leurs connaissances et leurs compétences grâce à un apprentissage et une formation continus, afin de constituer une équipe performante. D'excellence en excellence, l'entreprise sera toujours verte !